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        清暉定制化實戰管理培訓

        培訓目標:
        采用受訓企業、公司實際案例,應用管理過程模板的沙盤演練,從項目(化)管理思維,管理工具與技術實踐應用的角度提升管理人員、團隊成員,統籌、推進、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力,幫助學員快速學習管理的基本思路、體系,掌握管理的工具與技術,提升管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質量范圍、溝通、風險等方面的管理能力,改善、提升、優化企業績效。

        培訓形式:
        講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導等。

        課程描述:
        采用三分法的原則,用1/3的時間梳理知識與體系;1/3的時間介紹工具與技術;1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。
        通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式,使學員充分理解管理的思想和方法,實現心態破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為,課程全過程中由學員分組運用管理理念和相關工具,解決企業內部管理案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的管理思維與實踐能力,解決管理過程中遇到的實際問題。

        可交付成果:
        1、課前調研診斷報告
        2、定制化課程大綱與講義
        3、定制化管理能力提升實戰課程實施
        4、管理過程應用模板15項
        5、管理過程測評手冊,7個細分階段,122個測評點
        6、培訓后咨詢式輔導1-2次,每次3小時

        服務承諾:
        1、保證針對性的實施方法設計
        2、強化落地性的流程設計
        3、全程實施項目成果轉化與過程資產積累
        4、建立項目風險與預案管理機制

        效果控制方法:
        在雙方建立正式合作意向之后,我方將通過“5點定位管理模式”,即對項目過程中的“關鍵點、 階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應對措施”,進行預警與共識管理,進行項目效果控制與交付保證。 

        服務流程


        清暉資質:

        ◆項目管理協會(PMI)注冊全球教育培訓機構(Global R.E.P. No.2460)
        ◆項目管理協會(PMI)注冊全球咨詢服務商(Global R.C.P. No.15-0232)
        ◆PMI中國核心R.E.P.成員,2013年優秀注冊教育機構,2014、2015年杰出注冊教育機構,2016年度注冊教育機構、2017年優秀注冊教育機構
        ◆中國國際人才交流基金會授權PMP培訓中心,2013年優秀培訓機構,2016年優秀合作機構,2018年優秀培訓機構
        ◆中國國際人才交流基金會授權蘇州、無錫、常州PMP考試中心,2012年優秀考試機構
        ◆PeopleCert授權ITIL、PRINCE2培訓考試中心
        ◆上海軟件產業人才培訓聯盟副理事長單位
        ◆上海市軟件行業協會理事單位
        ◆北京市軟件行業協會理事單位
        ◆上海科技企業孵化協會會員

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