<object id="ir1jx"><ins id="ir1jx"><strike id="ir1jx"></strike></ins></object>
    <video id="ir1jx"><ins id="ir1jx"></ins></video>
    <video id="ir1jx"></video>
      1. <u id="ir1jx"><sub id="ir1jx"></sub></u><strong id="ir1jx"><tr id="ir1jx"><dl id="ir1jx"></dl></tr></strong>
      2. <u id="ir1jx"></u>
        <source id="ir1jx"></source>
        <listing id="ir1jx"><object id="ir1jx"></object></listing>

        <source id="ir1jx"><nav id="ir1jx"></nav></source>

        公開課OPEN COURSE

        最新開班

        聯系我們

        講師團隊

        培訓回顧

        Project與項目管理實踐(北京)

        課程背景:
        Microsoft Project 是國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件,凝集了許多先進成熟的項目管理理論與方法,有助于快速構建企業項目管理信息平臺,提高企業現代化的項目管理能力和管理效率。
        本課程全面、細致地介紹了Project的使用方法,不僅包括Project的基本操作,還包括如何使用Project實現項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發布、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。總之,讓你兩天內輕松掌握基于信息平臺分析、預測項目發展趨勢及健康狀態!真正做到時時跟蹤、監控項目!
        培訓目的:
        *深入掌握Project工作機制及實際項目操作過程
        *運用Project 為實際項目創建并優化動態模型
        *編制出滿足項目中干系人需求的報告和視圖
        *記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
        *有效地跟蹤與控制進度以便預測項目的進展
        *應用企業資源池監測和管理企業項目的資源負荷
        *報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
        *安裝、配置和管理Project Server
        培訓對象:
        任何想要用Project Professional、Project Server 管理項目的人、項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員
        培訓地點:北京
        培訓時間:周末
        培訓費用:2980元/2天/人(含學費、培訓資料、午餐、咖啡等)
        課程大綱:
        一、項目管理簡介
        1.項目管理知識體系指南與EPM平臺簡介
        *《PMBOK》與微軟企業項目管理解決方案概述
        二、企業項目管理(EPM)平臺介紹
        1.簡述EPM平臺    
        2.EPM工作流程
        3.角色、權限及工作范圍
        三、立項
        1.項目建議
        *創建項目提案(建議)可以利用業務流程來跟蹤潛在的項目
        2.組建項目組
        *基于企業資源庫組建項目組,通過RBS自定義資源域準確定位資源需求
        3.資源計劃
        *精確評估對有效部署現有資源和長遠企業資源計劃的需求。
        4.基于EPM對項目進行正式立項
        *正式立項:發起項目建議后經各部門審批,形成正式項目計劃。使提案(建議)上升為項目,從而轉化為由Project professional來進行編輯。
        5.基于PWA編制項目計劃
        *在EPM2010環境下,僅使用PWA就可以創建項目計劃,從而實現輕量級的項目管理
        四、制訂項目計劃
        1.進度計劃
        *WBS:在工作分解結構中通過WBS編碼來識別任務的層次級別,利用VISIO生成任務樹狀結構圖。
        *歷時估算:利用PERT分析工具計算任務的準確工期計劃值。
        *相關性:12種相關性安排工作包日程。
        *日程限制:受其它制約因素影響為任務設置日程限制。
        2.可交付結果管理
        *定義工作包上的可交付結果,并通過可交付結果實現跨項目的鏈接。
        3.成本計劃
        *利用新增加的“成本”為每項任務分配多項專用成本。
        *預算跟蹤功能面向企業提供分配預算的方法
        4.項目預算
        *在EXCEL中提交項目成本分析數據,并生成相關圖表
        5.風險計劃
        *基于PWA在項目執行的整個過程中確認項目的風險,評估其影響,制定緩解、應對計劃,以確保實現項目目標
        6.文檔管理
        *文檔可以在項目進行過程中為其他用戶提供有幫助的信息。可以通過上載、查看、修訂來管理與項目相關的文檔資料,并將其鏈接到某項任務進行查閱。結合文檔版本功能保存歷史記錄。
        7.問題管理
        *集中管理和跟蹤項目相關問題,為項目問題提交解決方案
        8.項目優化(含比較基準)
        *設置項目比較基準,對項目工期和項目成本進行優化。通過壓縮關鍵路徑實現優化項目工期。查找時差以提高資源使用率;管理項目中的時間儲備。
        9.資源管理(查找資源沖突,提高資源效率)
        *在EPM平臺查看資源工作狀態、可用性等。
        *工作組規劃器
        10.發布項目計劃
        *將項目計劃發布至項目中心,并將具體工作安排通知到資源。
        11.任務細化、任務確
        *基于EPM平臺,工作組成員參與任務分解,對項目深入細化分解。
        12.委派
        *將任務重新分配至其它資源,并通知項目經理,以便在項目中得到最終確認。利用平臺“時間表”協調項目組成員的工作時間
        13.時間表管理
        *確認項目組人員工作時間和非工作時間,對資源工作績效進行管理。
        五、項目跟蹤
        1.更新任務、更新項目
        *在Project Professional 中對任務和項目進行更新
        *基于EPM平臺跟蹤每一項任務進度。
        *資源提交任務進度,項目經理對任務進度進行審批,并在項目中心反應項目最新狀態;同時將更新的項目進度在項目計劃中與比較基準進行比對,從而對進度落后、超預算的任務進行有效的控制。
        *如果企業項目管理平臺與郵件系統整合在一起,還可以通過Outlook實現進度的跟蹤和匯報。
        六、項目控制
        1.查看進度(進度線)進度控制
        *通過比較基準、進行線、盈余分析等手段了解項目當前進度狀態,采用趕工、快速跟進等措施對項目進度進行控制。
        2.成本控制
        *在項目計劃階段利用項目的預算合理分配項目的計劃成本,并為各項任務指定成本資源。分析項目成本的組成及影響項目成本變化的各項因素,查找出超預算的任務進行控制。
        *將項目的成本信息導出致Excel進行深入分析并生成各種專業報表及圖表。
        3.資源控制
        *基于資源中心對資源進行統一控管,以提高資源使用率并有效解決資源沖突。利用可視化報表提取相關信息在EXCEL中分析、管理資源。
        七、計劃變更
        1.多比較基準
        *當項目計劃遇到變更時,不僅要設置變更后的基線,同時,早期的比較基準仍然需要保留下來。利用多比較基準功能保留項目歷史信息,不僅可以在項目收尾階段提供歷史經驗教訓的總結,還可以在“多比較基準甘特”圖下綜合對照項目計劃的歷史變化過程,更可以參照不同的比較基準進行盈余分析。
        八、項目分析
        1.動態報表
        *項目的每個階段都需要動態反應項目的狀態,任何決策、控制都需要有相應的數據支撐,報表就是從錯綜復雜的數據中進行提煉。
        *通過“報表”隨時生成項目多角度多層面的數據,以反應統計、篩選的結果。
        2.可視化報表
        *與EXCEL、VISIO集成
        *在VISIO中生成任務樹狀結構圖,報告資源、成本、分配狀態。
        *在EXCEL中生成資源、成本和分配狀態的圖表,并可以數據透視中對這些信息深入分析。
        九、多項目管理
        1.主項目與子項目
        *實現項目的分級管理,合并子項目,多級的子項目分級管理。通過優先級管理,在主項目中平衡各項子項目,以實現各子項目間的資源平衡、資金均衡。
        十、項目收尾
        1.總結/報表/版本對照
        *通過對不同歷史時期的項目計劃進行版本“拍照”,以獲得歷史數據,在項目跨躍的每個年度或項目結束期間全面詳細的對照,以產生差異報告,為項目經理做經驗、教訓的總結提供數據依據。
        十一、其它
        1.與Outlook整合應用
        *在Outlook中查看任務分配
        2.時間表管理
        *管理、統計資源工作時間、非工作時間以及工作績效
        3.項目活動
        *項目結束后,將項目轉化為后期活動,以對完成的項目進行運行、維護工作
        4.狀態報告
        *在項目范圍內工作組成員間進行定期交流,以反饋、統計、解決項目成員所關注的內容
        5.提醒和通知
        *提高平臺的人性化管理,通過PWA中定義的設置為項目經理和工作組成員發送電子郵件。
        十二、總結、串講
        *對所有知識點的回顧
        *按項目流程進行課程串講,并以菜單方式對Project 2010進行總結
        培訓講師:
        馮老師,PMP、清華大學計算機系,馮老師長期從事項目管理領域的研究,是國內項目管理—Microsoft Project產品專家,跟蹤微軟Project軟件在項目管理中的應用達11年。曾經編寫《Microsoft Project教程》一書,被微軟指定為微軟授權培訓中心ATC專用培訓教材;參加編寫《Office 專家案例》一書,被指定為ATC認證教師教材;曾多次在報刊、雜志及網站發表文章。現任微軟(中國)公司特約資深講師、技術顧問,微軟桌面產品專家顧問組成員,微軟前端產品及桌面產品講師,微軟大課堂講師,微軟ATC認證教師、Microsoft Project高級講師、Office XP高級講師、中國石油特聘講師、連邦軟件特聘講師。
        典型客戶:    
        微軟(中國)、COMPAQ(中國)、DEC(中國)、惠普(中國)、Rockwell(中國)、Howden Hua(中國)、三星、SK集團、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼(中國)、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京偉創利電子有限公司、CNC 中國網通、亞信科技(中國)、北京移動通信、長盛基金管理有限公司、博時基金管理有限公司、首鋼設計院、中國工程電子設計院、華遠房地產、中國建筑工程總公司、8848珠穆朗瑪、中國建筑承包公司、用友軟件、精信廣告、中國投資咨詢公司、聯想集團(華北)、和光集團(西安)電子有限公司、中國長城計算機深圳股份有限公司、長城計算機軟件與系統有限公司、清華同方、浪潮集團、上海寶鋼、北京鋼鐵設計研究院、中國石油、海洋石油研究院、工商銀行等多家國內外企、事業單位授課培訓。
        公司賬號:
        戶名:上海清暉管理咨詢有限公司
        開戶行:中國建設銀行上海徐匯支行
        賬號:3100 1623 1070 5000 4442
        支付寶賬號:
        賬號:pmp@tsinghui.com
        戶名:上海清暉管理咨詢有限公司
        在線客服系統
        五月天成人乱伦小说